Prozesse

Transformation & Change

Kaum ein Thema ist so umstritten wie der Bereich Transformation & Change. Und kaum einer ist so notwendig zum Lebenserhalt von Unternehmen. Die Bereitschaft sich zu verändern, sich auf unbekannte Wagnisse und Risiken einzulassen oder einfach nur altes, gewohntes Terrain gegen neues auszutauschen, erscheint vielen als gefährlich und wenig erstrebenswert.

So nötig wie nie – der Wandel im Unternehmen

Kaum ein Thema ist so umstritten wie der Bereich Transformation & Change. Und kaum einer ist so notwendig zum Lebenserhalt von Unternehmen. Die Bereitschaft sich zu verändern, sich auf unbekannte Wagnisse und Risiken einzulassen oder einfach nur altes, gewohntes Terrain gegen neues auszutauschen, erscheint vielen als gefährlich und wenig erstrebenswert.

Dabei kommen alte tradierte Geschäftsmodelle und Produkte schnell an die Grenzen ihrer Profitabilität und Nutzbringung. Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen drehen sich immer schneller und der Faktor Mensch hat immer noch viel mehr Einfluss auf die Wahrnehmung und Gestaltung von Unternehmen als viele denken. Gut so. Denn wer Kräfte richtig bündelt und kanalisiert, wer Transformationsprozesse erfolgreich anstößt und meistert, wer also zu neuen Ufern aufbricht, der gewinnt nicht nur an Erfahrung, sondern auch an Vorsprung durch Zukunftsfähigkeit.

Wir bei HRCIE begleiten Unternehmen seit vielen Jahren auf diesem Weg des Wandels. Mit viel Freude und Erfolg.

Ihr Ansprechpartner
Frank Hendricks

Methoden & Vorgehensweisen: Wie wir sehen, wo Sie stehen

In der gemeinsamen Zusammenarbeit mit Ihnen bauen wir weniger auf Erfolgskonzepte, sondern mehr auf sinnvolle Methoden und Vorgehensweisen bei der Analyse von Prozessen. Diese sind individuell sehr verschieden, umfassen aber meistens diese Punkte:

  • SWOT-Analyse zur Einschätzung von Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen
  • Check des persönlichen Digitalisierungsreifegrades des Unternehmens
  • Stand des individuellen Prozess-Know-hows, der Methoden, Vorgehensweisen, Kooperationen etc.
  • Prozess- und Orgacheck – je nach Fokus, inklusive Reifegrad-Check, 4 OBs, Wertstromanalyse
  • Check und Solldefinition der Prozessgestaltungssoftware

Studie:

Überlebensfaktor Kundenorientierung

Größe: 1.03 MB Format: pdf

Organisation & Prozesse: Eine klare Vision für Ihre Organisation

Landauf, landab ein ähnliches Bild: Menschen wollen sich nicht „von sich aus“ verändern und neu organisieren. Sie halten hartnäckig an Dingen fest, die ihnen wichtig sind, denn sie fürchten gewohnte Arbeitsweisen durch neue Maßnahmen oder Änderungen zu verlieren – insbesondere, wenn deren Sinn und Notwendigkeit nicht erkennbar ist.

In vielen Initiativen und Projekten fehlt ihnen einfach das Bewusstsein, das Verständnis und die Notwendigkeit für die Veränderung der Organisation – ebenso wie eine klare Vision und greifbare Chance für das Unternehmen am Markt.

Ob Neuausrichtung des gesamten Unternehmens, neues Prozessdesign oder die Einführung einer neuen Technologie – wir bei HRCIE zeigen Ihnen auf, was sich dadurch in den Arbeitsabläufen, den Steuerungs- und Anreizsystemen, der Zusammenarbeit, der Führung und Kommunikation ändert und mit welchen Kommunikationsmitteln und Beteiligungsformaten Sie die neuen Prozesse erarbeiten und auch nachhaltig in die Umsetzung bringen. Hier bekommen zunehmend agile Formate wie auch die Etablierung eines entsprechenden Mindsets Bedeutung.

Prozesse & Zusammenarbeit: Mitmachen, mitgestalten, miteinander gewinnen

Jede Veränderung innerhalb der organisatorischen Struktur und prozessualen wie personellen Aufstellung eines Unternehmens erfordert auch die Neugestaltung der Zusammenarbeit.

Dies sollten sich die Initiatoren von Projekten und damit von Veränderungen – ob Führungskräfte, Projektmanager oder Mitarbeiter – immer klar machen und zu Herzen nehmen.

Wer von ihnen sich voll und ganz mit dem Neuen identifiziert, wer Leidenschaft und Impetus für das Neue mitbringt und wer die internen Kräfte mit einem „Sinn“ mobilisieren kann, der macht ihnen klar, dass es sich lohnt, neue Wege zu gehen und erreicht sein Ziel der selbst gewollten Veränderung.

Wenn alle mitdenken, mitmachen und mitgestalten, anschließend auch noch reflektieren, lernen und anpassen, wird die Organisation enorm davon profitieren. Denn eine solche Gestaltung und Steuerung von Ende-zu-Ende-Prozessen – also die Ausrichtung am Kunden – initiiert grundsätzlich eine bessere bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Ein wertvolles Asset für den gewinnbringenden ‚human factor‘.
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